Betaalbedrijf Mollie zou nabij de overname zijn van zijn Engelse branchegenoot Gocardless, maar het is niet de enige belangstellende.

GoCardless heeft dit jaar gesprekken gevoerd met meerdere potentiële overnemers en Mollie heeft volgens techtitel Sifted de beste kaarten.

De bedrijven kennen elkaar op managementniveau goed, want Mollie-baas Koen Köppen heeft sinds 2022 een toezichthoudende functie bij het Engelse bedrijf.

Sinds de oprichting in 2011 haalde de fintech uit Londen ruim 600 miljoen dollar groeigeld op. De investeringsronde van drie jaar geleden droeg daar voor de helft aan bij.

Ondanks een omzet van 147 miljoen euro in 2024 (+38%) noteerde het een verlies van veertig miljoen euro (-55%). Bijna een kwart van de omzet, gerealiseerd door ruim honderdduizend klanten, was afkomstig van buiten de thuismarkt.

Onder de vleugels van Mollie zou de technologie van Gocardless makkelijker internationaal kunnen worden uitgerold. Het bedrijf van directeur Koen Köppen, die zelf toen jaar op topfuncties bij Klarna werkte, is praktisch in heel Europa actief. Daarmee realiseerde het in 2024 een omzet van 214 miljoen euro. De groei van 28 procent is het gevolg van het internationale expansiebeleid.

Voor zijn toenmalig werkgever Klarna sloot Köppen in 2021 nog een deal met Gocardless om in de VS bankierdiensten te kunnen aanbieden.

Gocardless van CEO Hiroki Takeuchi (foto) is gespecialiseerd in een specifiek type betalingen: terugkerende betalingen (zoals abonnementen op software en diensten) en automatische incasso’s. In jargon wordt daarnaar verwijzen met het acroniem ACH-betalingen (Automated Clearing House).

Foto: Web Summit (cc)

Europese bedrijven willen hun afhankelijkheid van Amerikaanse techbedrijven terugdringen. De datacentra voor clouddiensten bij Deutsche Telekom zitten daarom tjokvol.

‘Datasouvereiniteit’ is het modewoord van dit moment. Gedreven door vrees voor president Trump en onzekerheid over wat hun Amerikaanse clouddiensten gaat verplichten, maken Europese organisaties een terugtrekkende beweging. Ze willen lokale cloud- en AI-capaciteit kopen. Punt is: die stroomt rap vol.

Vorige week publiceerde Deutsche Telekom zijn financiële cijfers over het tweede kwartaal van 2025. In de toelichting daarop schetste CEO Timotheus Höttges een beeld van versnelde investeringen in cloudinfrastructuur. “We zien hier een ongelofelijke vraag vanuit de overheid en industriële dienstverlening naar een soevereine cloudarchitectuur.”

In reactie daarop kondigt DT aan met chipleverancier NVIDIA een industriële AI-cloud te bouwen. Tienduizend chips leggen daarvoor de basis. In de grote wereld van AI-fabrieken is dat niet bijster veel, maar zeker een degelijk vertrekpunt. Ter vergelijking: Amerikaanse techreuzen werken met clusters van honderdduizenden AI-processoren.

Daarnaast is de Europese telecomgroep op de thuismarkt in gesprek met energiebedrijf RWE. De vraag is of DT diens uitgefaseerde kolen- en atoomcentrales kan gebruiken om in zijn energiebehoefte te voorzien.

Deutsche Telekom is een van de tientallen groepen die zich bij de Europese Unie meldden om in diens opdracht zogeheten AI-fabrieken te willen bouwen. EuroHPC, de EU-organisatie die supercomputers inkoopt, wil nog eens zes nieuwe AI-fabrieken aanschaffen naast de zeven die al waren besteld.

Een van de weinige cloudreuzen van Europese bodem is die van het Duitse Schwarz Gruppe. Dit moederbedrijf van supermarktketen Lidl bouwt sinds 2020 aan een eigen infrastructuur voor datacentra onder de naam Stackit. CEO Bernd Wagner zei onlangs in een interview met het FD dat hij naar Nederland wil uitbreiden.

In Nederland trekken het kabinet en de regio Groningen 200 miljoen euro uit voor een Nederlandse AI-fabriek in Groningen. In dezelfde provincie legt een groep ondernemers samen met de Rijksuniversiteit Groningen de basis voor een ‘lokale’ cloud. Die moeten de universiteit en het bedrijfsleven een veilig alternatief geven voor clouds als die van Google en Microsoft. Het initiatief van Stef van der Ziel, Jeroen Bos, Edwin Kuipers, Peter Hager, Ronald Stolk, Hans Gankema van de European Digital Innovation Hub Noord werkt onder de naam Cloud of the North.

Investeerder Prosus heeft van de Europese Commissie de laatste benodigde goedkeuring ontvangen voor de overname van Just Eat Takeaway.com (JET). Daarmee zijn alle wettelijke vereisten sneller dan verwacht afgerond.

Met deze stap kan Prosus zijn Europese tech-ecosysteem verder uitbouwen, niet alleen op het gebied van maaltijdbezorging, maar ook binnen consumentenplatforms en kunstmatige intelligentie. Door AI-oplossingen op grote schaal in Europa te introduceren, wil JET de gebruikservaring voor miljoenen klanten verbeteren.

CEO Fabricio Bloisi noemt de goedkeuring ‘een krachtige investering in de Europese AI-toekomst”’en benadrukt dat innovatie geen vertraging duldt. Volgens hem versterkt de overname JET’s sterke merken en marktposities met de technologische expertise en schaal van Prosus. Het doel: een toonaangevende Europese tech-speler bouwen en maaltijdbezorging naar een nieuw innovatieniveau brengen.

Om de overname mogelijk te maken, heeft Prosus afgesproken zijn belang in Delivery Hero binnen twaalf maanden terug te brengen tot minder dan 10 procent. Ook zullen Prosus en moederbedrijf Naspers geen bestuursleden meer voordragen bij Delivery Hero. Deze maatregelen moeten zorgen voor een concurrerende markt en een soepele integratie van JET in het Prosus-netwerk.

De aanmeldingsperiode voor het bod sluit op 1 oktober 2025 om 17.40 uur (CEST). Als aan alle voorwaarden is voldaan, zal Prosus het bod binnen drie werkdagen onvoorwaardelijk maken.

Minister Karsten Wildberger (CDU) is tegen een landelijke uitschakeling van de DSL-technologie. “Het is zeker niet de juiste weg om simpelweg alles uit te schakelen,” aldus Wildberger tegenover de kranten van de Funke Mediengruppe.

Tegelijk pleitte Wildberger voor de uitbreiding van glasvezeltechnologie (en 5G), die eind juli door de Bondsraad als ‘uitermate publiek belang’ is bestempeld. Om dit te versnellen zijn onder andere vergunningsprocedures vereenvoudigd.

Slechts een op de bier klanten kiest momenteel voor glasvezel wanneer deze wordt aangeboden. Volgens Wildberger komt dit doordat in het verleden sterk op DSL via koperen kabels is vertrouwd.

Op dit moment is glasvezel beschikbaar voor ongeveer 50 procent van de aansluitingen. De doelstelling is om tegen het einde van de huidige coalitieperiode – in 2029 – meer dan 70 procent van de aansluiting via glasvezel te realiseren.

Hoewel Wildberger zich uitspreekt voor het tijdelijk behouden van DSL, blijft de vraag naar een gecontroleerde uitschakeling van het DSL-kopernetwerk wel actueel. Volgens planning wil het ministerie een consultatieversie van een ontwerpnota publiceren, waarin een uitfasering van VDSL-aansluitingen naar toekomstbestendige glasvezel staat beschreven als ‘centrale taak voor de komende jaren’.

In lijn met het voorstel van de Europese Commissie moet tegen 2030 overal in Europa glasvezel uitgerold zijn. In scenario’s van de branchevereniging VATM kan DSL desalniettemin tot die tijd relatief dominant blijven in Duitsland.

Verkopers prijzen collageensupplementen vaak aan als middel tegen darmklachten en ter ondersteuning van het kraakbeen, maar die claims zijn misleidend. De Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA) onderzocht dertig online verkooppunten om te controleren of verkopers zich aan de wettelijke regels houden. Op 25 websites werden gezondheidsclaims of medische claims gemaakt. Omdat het gebruik van collageensupplementen geen enkel wetenschappelijk bewezen effect heeft, zijn deze claims verboden. De NVWA heeft hiervoor boetes opgelegd en verkopers moeten hun website aanpassen.

Collageen is een eiwit dat het lichaam zelf aanmaakt uit voeding. Het is onderdeel van het bindweefsel en komt ook voor in de huid, botten, pezen, tanden en kraakbeen. De laatste jaren worden voedingssupplementen met collageen steeds populairder. Collageensupplementen zijn in verschillende vormen te koop, zoals poeder, tabletten, capsules en drankjes. Verkopers vermelden daar allerlei gezondheidsvoordelen bij. Het effect van collageen als supplement is echter niet wetenschappelijk bewezen, en daarom zijn gezondheidsclaims niet toegestaan.

Bij 25 van de 30 onderzochte websites werden onrechtmatige claims gedaan. Bij de helft van de misleidende claims ging het om medische claims en de andere helft om gezondheidsclaims. Ook grotere en bekende drogisterijketens maakten zich schuldig aan deze misleiding.

Aan de webshops die verboden claims gebruikten zijn boetes opgelegd. Ook moesten deze bedrijven de teksten op hun website direct aanpassen. De NVWA controleert de komende maanden of dit ook gebeurd is, en legt zo nodig zwaardere maatregelen op, tot de overtredingen zijn opgelost.

Op de onderzochte websites werden bijvoorbeeld de ‘gunstige werking bij darmklachten, wondgenezing, diabetes, ontstekingen en gewrichtsschade’ vermeld. Een gezondheidsclaim is een bewering over het gezondheidseffect van een stof. Bij de verkoop van collageensupplementen werd bijvoorbeeld vermeld dat deze goed zijn voor het kraakbeen en helpen om de mobiliteit te verbeteren. Een gezondheidsclaim is alleen toegestaan als het effect wetenschappelijk bewezen is en de claim door de Europese Unie (EU) is goedgekeurd. Voor collageen bestaan geen toegestane gezondheidsclaims.

S4 Capital, het mediabedrijf boven Monks, heeft een aanbod van MSQ Partners ontvangen om het bedrijf te verkopen.

Dat bevestigen de bedrijven vanochtend, zo schrijft onder meer de Financial Times. De gesprekken bevinden zich in de verkennende fase.

Mocht de transactie met S4 Capital, onder leiding van WPP-veteraan Martin Sorrell, daadwerkelijk doorgaan dan krijgt deze de vorm van een reverse takeover. Hierbij koopt een privaat bedrijf een beursgenoteerde onderneming. Op deze manier koopt MSQ als het ware een beursnotering.

MSQ is een marketinggroep en is het grootste deel in handen van private-equityfirma One Equity Partners. Dat verwierf in juni 2023 een meerderheidsbelang.

In het najaar van 2024 kochten ze het in Duitsland grote United Digital Group. Tot dat moment hadden de Engelsen geen positie in die markt. Drie weken geleden nam MSQ de in AI-productie gespecialiseerde Londense bureaus PRECIOUS Media en Wooshii over.

De resultaten en de koers van S4 Capital staan al enige tijd onder druk. De marketing- en reclamegroep is bezig zijn dienstverlening sterk te enten op AI-technologie en zich daarmee te onderscheiden van de grote groepen als Publicis, Havas, WPP en Omnicom-IPG.

MSQ heeft vijftien kantoren, overwegend in het VK. In Nederland heeft het een kantoor aan de Prinsengracht in Amsterdam.

Op bekendmaking van de MSQ-interesse vanochtend steeg de S4-koers op de Londense beurs met negen procent.

De Duitse overheid heeft voor het eerst een digitaal veiligheidskeurmerk toegekend aan smartphones en smart-tv’s, waaronder verschillende modellen van Samsungs Galaxy A-series en smart-tv’s uit 2025.

Eerder werd het keurmerk al toegekend aan andere digitale producten zoals e-maildiensten, routers, slimme camera’s, IoT-apparaten en videoconferentieplatforms.

Het keurmerk komt van het Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI), de Duitse overheidsinstantie voor informatieveiligheid. Het geeft consumenten snel inzicht in het veiligheidniveau van hun apparaten.

Fabrikanten moeten voldoen aan strenge voorwaarden om in aanmerking te komen. Ze moeten onder andere kwetsbaarheden actief opsporen en oplossen, transparant communiceren over beveiligingsrisico’s, en gebruikers voldoende controle bieden over gevoelige data, sensoren en interfaces. Het gebruik van microfoon, camera of locatie moet duidelijk zichtbaar zijn voor de gebruiker. Vooraf geïnstalleerde apps mogen alleen via beveiligde verbindingen werken en mogen geen sensoren activeren zonder expliciete instemming.

Samsung slaagde als eerste voor de audit. BSI-president Claudia Plattner benadrukte dat het keurmerk niet alleen de consument helpt bij aankoopbeslissingen, maar ook fabrikanten stimuleert om voortdurend te investeren in digitale beveiliging.

De Kansspelautoriteit (Ksa) heeft een effectmeting uitgevoerd naar de gevolgen van de verhoging van de kansspelbelasting. Per 1 januari 2025 is de kansspelbelasting verhoogd van 30,5 procent naar 34,2 procent. Deze verhoging had tot doel het verhogen van de overheidsinkomsten.

Uit de effectmeting van de Ksa blijkt dat dit doel niet wordt behaald. Door verschillende ontwikkelingen is het brutospelresultaat (BSR) in zowel de online als in de landgebonden markt gedaald. Hierdoor zijn, ondanks de verhoging van de kansspelbelasting, de belastinginkomsten gedaald.

De verhoging van de kansspelbelasting leidt ertoe dat kansspelaanbieders maatregelen moeten nemen om hun winstgevendheid te behouden. Dat kan op verschillende manieren, bijvoorbeeld door kosten te verlagen of inkomsten te verhogen. In het landgebonden deel van de markt zijn de mogelijkheden daartoe beperkt. Daarmee brengt de belastingverhoging met name dit deel van de markt verder in de problemen. De Ksa ziet op dit moment een snellere afname van het aantal speellocaties. Zo is het aantal speellocaties in het eerste kwartaal van 2025 afgenomen met 9 procent ten opzichte van het laatste kwartaal van 2024. Ter vergelijking: tussen 2020 en 2025 daalde het aantal speellocaties gemiddeld met 6 procent per jaar.

Ook bij de online markt is het BSR gedaald, mede door de invoering van verschillende maatregelen zoals de Beleidsregel verantwoord spelen 2024 en de Regeling speellimieten en bewuster speelgedrag. Toch lijkt de online markt iets meer ruimte te hebben om de daling in het BSR op te vangen dan landgebonden aanbieders. Dit komt doordat zij meer mogelijkheden hebben om uitkeringspercentages aan te passen en andere kosten te verlagen.

Michel Groothuizen, voorzitter Ksa, uit zijn zorg over de ontwikkelingen in de sector: “De maatregelen die we hebben genomen om spelers meer bescherming te bieden hebben het voor aanbieders financieel lastiger gemaakt. Dit heeft geleid tot een daling van het BSR voor de gehele markt. Hierdoor zijn ook de inkomsten van de kansspelbelasting gedaald. De Ksa heeft al voor de invoering van de verhoging van de kansspelbelasting, aangegeven dat dit het effect zou zijn. Een financieel gedreven maatregel als kansspelbelasting staat haaks op de beleidsdoelstelling om spelers meer bescherming te bieden. Willen we in de toekomst spelers een beschermde spelomgeving kunnen bieden, dan veronderstelt dat serieuze verantwoorde aanbieders. Hiervoor is een financieel gezonde legale markt essentieel.”

De Duitse Hoge Raad (Bundesgerichtshof) heeft vastgesteld dat aanbieders van clouddiensten geen vergoedingen hoeven te betalen voor privé-kopieën die gebruikers in de cloud opslaan. De auteurswet bepaalt dat deze vergoeding enkel geldt voor fysieke apparaten en opslagmedia, zoals cd’s of dvd’s.

Ook de EU-auteursrechtrichtlijn vereist niet dat clouddiensten onder deze regeling vallen.

Het gaat om een zaak die is aangespannen door de ZPÜ (Zentralstelle für private Überspielungsrechte), die namens diverse auteursrechtenorganisaties vergoedingen eiste van onder andere Dropbox. Deze claim werd echter door de rechters verworpen.

Wanneer gebruikers hun harde schijven of USB-sticks vervangen door clouddiensten, nemen de inkomsten uit de privé-kopieheffing af. Om te beoordelen of deze ontwikkeling de wettelijk voorgeschreven compensatieplicht in gevaar brengt, zou het volledige gebruiksgedrag van consumenten eerst grondig geanalyseerd moeten worden.

De ZPÜ riep de politiek vorig jaar al op om in Duitsland een cloud vergoeding in te voeren.

Solar Monkey, leverancier van ontwerpsoftware voor zonnepanelensystemen, batterijen en warmtepompen, versnelt het offerte- en ontwerpproces voor installateurs met behulp van hoogwaardige geodata van Esri Nederland. Dankzij zogenaamde True Ortho-luchtfoto’s – haarscherpe, volledig loodrechte beelden zonder perspectiefvertekening – kan een compleet zonnepanelensysteem binnen 90 seconden worden ontworpen én geoffreerd. Dat levert installateurs een tijdwinst tot 80 procent per project op.

Met een gebruiksvriendelijke cloudoplossing kunnen installateurs op afstand nauwkeurige zonnesystemen ontwerpen, zonder ter plekke metingen te hoeven verrichten. Het bedrijf is inmiddels marktleider in Nederland en breidt snel uit naar België, Duitsland en andere Europese markten.

Waar traditionele orthofoto’s last hebben van perspectivische vervorming en overhellende gebouwen, bieden True Ortho-foto’s een zuiver verticaal beeld – pixel voor pixel. Hierdoor zijn ze perfect te combineren met andere kaartlagen en uiterst geschikt voor nauwkeurige systeemontwerpen.

Deze beelden maken het mogelijk om: zonnepanelen precies te positioneren, automatische schaduwanalyses uit te voeren op basis van omgevingsdata (zoals bomen en gebouwen) en betrouwbare opbrengstberekeningen te maken.

De beelden worden jaarlijks geüpdatet en via een API automatisch geleverd aan Solar Monkey, op basis van een abonnement.

“Dankzij deze data hoeven installateurs niet langer het dak op,” zegt Casper Glorius, Head of Product bij Solar Monkey.

In het tweede kwartaal van 2025 is Xiaomi Apple gepasseerd als de op één na grootste smartphonefabrikant in Europa, terwijl ook Samsung een flinke klap kreeg — hoewel het nog steeds de grootste speler blijft. Dat stelt Canalys.

Hoewel de exacte oorzaken niet door marktvorser Canalys zijn toegelicht, suggereert het rapport dat veranderende consumentenvoorkeuren een rol spelen: Xiaomi biedt krachtige toestellen tegen relatief betaalbare prijzen, wat in tijden van stijgende kosten aantrekkelijk is. Daardoor heeft Xiaomi een jaarlijkse groei van 11 procent laten zien — de meest opvallende stijging onder de top vijf merken.

Tegelijk noteerden zowel Samsung als Apple een negatief groeipercentage op jaarbasis in Q2 2025. Samsung kromp met ongeveer 10 procent en Apple daalde met 4 procent, wat in het geval van Apple genoeg was om de tweede plek in te leveren aan Xiaomi.

Vooral Lenovo (waaronder Motorola) ondervond nog grotere tegenwind met een daling van maar liefst 18 procent in jaar-op-jaar groei.

Willem-Albert Bol is per 1 september aanstaande de nieuwe country director van Azerion in Nederland.

De mediaman moet de advertentieproposities van het adtechbedrijf duidelijker op de kaart zetten, legt hij aan Emerce uit. “Veel mensen kennen Azerion wel, maar weten niet precies wat we doen. Ze hebben hier goud in handen en ik wil dat op de thuismarkt goed op de kaart zetten. We moeten hier in de voorhoede zitten.”

Sinds het ontstaan van het bedrijf in 20218 heeft Azerion in twee werelden geleefd. Het was enerzijds uitgevers van online games, anderzijds was het reclamebedrijf. Vorige maand verkocht het in Amsterdam aan de beurs genoteerde bedrijf zijn spellendivisie om zich puur op de reclamemarkt te storten.

De overnames die Azerion afgelopen jaren deed, bevonden zich hoofdzakelijk in de hoek van de reclametechnologie. Daaronder: HiMedia en Semilo. Via die laatste kwam Marcel Schuyt binnen, de man die in Willem-Albert Bol zijn opvolger ziet. Schuyt kondigde gisteren aan dat hij algemeen directeur wordt van voetbalclub Fortuna Sittard, als nauw verwant aan het techbedrijf.

Bol over zijn nieuwe aanstelling: “De afgelopen jaren hebben ze verschillende reclame- en technologiebedrijven overgenomen en geïntegreerd. Nu is het tijd om die unieke positie ten volle te benutten. In deze rol zal ik nauw samenwerken met adverteerders en hun bureaus, maar ook met mediapartners – een perfecte combinatie voor mij, die goed aansluit bij mijn eerdere ervaring. Ik kijk ernaar uit om de handen uit de mouwen te steken en met het team aan de slag te gaan.”

Azerion rapporteerde over de eerste drie maanden van 2025 een omzet uit reclame-activiteiten van 92 miljoen euro (+2,7%). De groei kwam vooral uit de overname en integratie van The Moneytizer, Goldbach Austria en Produpress. Organisch, bij de online auction-activiteiten, was er sprake van krimp, “veroorzaakt door tarieven en macro-economische spanningen”. Driekwart van de reclame-omzet komt uit direct sales. Die activiteiten groeiden zeven procent.

De bruto winstmarge van de Platform-tak, dat grotendeels uit advertising bestaat, kwam uit op acht procent.

“Het gemiddeld aantal verkochte digitale advertenties per maand daalde van 11,9 miljard in het eerste kwartaal van 2024 naar 11,5 miljard in het eerste kwartaal van 2025. Dit weerspiegelt de aanhoudende focus op premium digitale advertentieformaten zoals DOOH en audio, wat resulteerde in hogere CPM’s en minder verkochte digitale advertenties, wat de omzet een boost gaf.”

Naast de reclametak bouwt Azerion onder de naam ‘Intelligence’ aan een cloud- en AI-tak. “Dit biedt betaalbare toegang tot open-source AI-modellen, schaalbare cloudhosting en een marktplaats van AI-gestuurde apps en agents, speciaal ontwikkeld voor digitale marketing en uitgevers.”

Willem-Albert Bol was tot februari van dit jaar CEO bij Abovo Maxlead. Daarvoor was hij directeur business development bij DPG Media.

In de jaren 1940 werkte Grace Hopper aan de Mark I- en Mark II-computers bij Harvard. Later bij Remington Rand ontwikkelde zij B-0 (Business Language‑versie 0), later bekend als FLOW‑MATIC, speciaal voor de UNIVAC I — de eerste commerciële computer in de VS.

FLOW‑MATIC, ontwikkeld tussen 1955 en 1959, gebruikte Engelse instructies voor gegevensverwerking in plaats van wiskundige notaties. Het was de start van de programmeertaal COBOL.

In mei 1959 werd tijdens een conferentie bij het Pentagon het COBOL‑project opgestart. Hopper diende als technisch adviseur van het comité en zorgde dat FLOW‑MATIC essentieel werd voor de ontwikkeling van COBOL.

COBOL (Common Business‑Oriented Language) werd vanaf 1959 de toonaangevende taal voor zakelijke toepassingen. Dankzij Hopper’ inspanningen en promotie binnen zowel de overheid als het bedrijfsleven groeide COBOL wereldwijd uit tot de standaard voor gegevensverwerking. Zelfs decennia later blijft COBOL in gebruik, mede door de uitgebreide installaties bij banken, verzekeraars en overheidsinstanties.

OpenAI heeft afgelopen week zijn nieuwste grote taalmodel voorgesteld: GPT-5. Volgens het bedrijf is het hun intelligentste, snelste en nuttigste model tot nu toe. CEO en medeoprichter Sam Altman omschrijft GPT-5 als een expert op doctoraatsniveau, die over vrijwel elk onderwerp kan meepraten.

GPT-5 vereist minder complexe prompts en extra context om tot een goed antwoord te komen. In demonstraties toont het model hoe het samengestelde vragen kan ontleden en analyseren. Bovendien geeft GPT-5 aan wanneer het iets niet weet, in plaats van een fictief antwoord te verzinnen.

Het model blinkt verder uit in wiskunde en programmeren, en gebruikers kunnen de toon van de assistent aanpassen, van beknopt tot vriendelijk of zelfs sarcastisch.

Een van de meest indrukwekkende kenmerken van GPT-5 is het sterk verbeterde vermogen op het gebied van softwareontwikkeling. Het model kan volledige applicaties genereren op basis van slechts één enkel verzoek – met doordachte lay-outs, responsive designs en typografie die ook visueel overtuigt. OpenAI noemt dit zelf vibe coding. Het excelleert ook in het debuggen van complexe codebases, waardoor het een krachtige assistent is voor ontwikkelaars op elk niveau.

OpenAI brengt meteen meerdere varianten uit: naast het standaardmodel zijn er ook GPT-5 mini en nano, beschikbaar via de API (een software koppeling) en toegankelijk voor gratis gebruikers.

Voor het eerst krijgen gratis gebruikers toegang tot hetzelfde model als Plus-gebruikers, zij het met beperktere gebruikslimieten. Zodra die limieten bereikt zijn, schakelen ze automatisch over naar een ‘mini’-versie van het model. Dat geldt ook voor Plus-gebruikers, al zijn hun limieten ruimer.

De krachtigere GPT-5 pro en thinking-versies zijn exclusief voor Pro-abonnees, die 200 dollar per maand betalen. Deze geavanceerde modellen kunnen gekoppeld worden aan Gmail, Google Calendar en Google Contacts, zodat ze bijvoorbeeld afspraken kunnen beheren.

OpenAI toonde dat de nieuwe modellen beter presteren dan hun voorgangers op verschillende benchmarks, waaronder SWE-bench Verified voor software engineering, Aider Polyglot voor meertalige codebewerking, en MMMU voor visuele probleemoplossing. Toch zijn de prestatieverbeteringen over het algemeen minder spectaculair dan bij eerdere GPT-upgrades.

Gebruikers van Claude kennen wellicht de Styles-instelling, waarmee ze kunnen kiezen tussen Normal, Concise, Explanatory en Formal, of zelfs eigen gedragsregels voor het model kunnen instellen.

OpenAI heeft besloten om al zijn andere modellen uit te faseren. Daardoor worden eerdere gesprekken met oudere modellen automatisch omgezet naar het meest geschikte GPT-5-equivalent. Concreet betekent dat: Gesprekken met 4o, 4.1, 4.5, 4.1-mini, o4-mini of o4-mini-high worden geopend in GPT-5, gesprekken met o3 worden geopend in GPT-5 Thinking en gesprekken met o3-Pro worden geopend in GPT-5 Pro (alleen beschikbaar voor Pro- en Team-abonnementen).

De zogenoemde spraakmodus blijft voorlopig draaien op GPT-4o, aldus OpenAI. Een interessante vernieuwing is dat spraakmodus nu ook werkt met aangepaste GPTs. Betaalde gebruikers kunnen specifieke instructies geven over zaken als antwoordlengte, spreeksnelheid, toon en meer.

Microsoft kondigde al aan dat het GPT-5 zal integreren in Microsoft 365 Copilot, GitHub Copilot en Azure AI Foundry.

Pro-gebruikers kunnen daarnaast vanaf volgende week hun Google Calendar, Google Contacts en zelfs hun Gmail-account koppelen aan ChatGPT, om zo meer gepersonaliseerde hulp te krijgen binnen de chatomgeving.

Tijdens het lanceerevenement werd een demo getoond waarin een OpenAI-engineer ChatGPT gebruikte om zijn agenda te organiseren. Het model hielp daarbij proactief om een hardloopsessie tussen afspraken in te plannen.

OpenAI heeft ook aangekondigd dat het zijn ChatGPT Enterprise-product gedurende het komende jaar zal aanbieden aan Amerikaanse federale agentschappen voor slechts 1 dollar. Daarmee wordt de technologie beschikbaar gesteld aan medewerkers van de federale uitvoerende macht tegen nagenoeg geen kosten.

Agentschappen krijgen toegang tot de nieuwste modellen via ChatGPT Enterprise, inclusief functies zoals Advanced Voice Mode (voor een extra periode van 60 dagen). OpenAI opent begin volgend jaar zijn eerste kantoor in Washington D.C. om nauwer samen te werken met beleidsmakers en toezichthouders.

In juni lanceerde OpenAI al een speciaal aanbod voor overheidsinstellingen en kreeg het een contract van maximaal 200 miljoen dollar van het Amerikaanse ministerie van Defensie.

Om video's van Youtube te kunnen tonen, dienen analytische cookies en tracking cookies geaccepteerd te worden.

Lange levertijden, erbarmelijke communicatie, torenhoge schulden en een kostbare terugroepactie: Het Belgische e-bike merk Cowboy lijkt verzeild in een diepe crisis.

De Brusselse e-bike-fabrikant Cowboy, opgericht in 2017 door Adrien Roose, Tanguy Goretti en de in 2023 overleden Karim Slaoui, maakt slimme, naadloos verbonden fietsen die veel plezier bieden, vergelijkbaar met de rijwielen van VanMoof.

Hoewel Cowboy tot nu toe ruim 130 miljoen euro aan financiering heeft opgehaald – vrijwel evenveel als VanMoof met 150 miljoen – heeft het nog steeds geen winst geboekt. Dat doel was al gesteld voor 2023, en ook in 2024 en 2025 opnieuw nagestreefd, maar tot op heden zonder resultaat.

Een terugroepactie en vervangingsprogramma dat begin mei werd aangekondigd voor het model Cowboy 4 ST (MR) dreigt het break-even moment praktisch onmogelijk te maken.

Er kunnen vermoeiingsscheuren ontstaan in de lasnaad tussen het stuur- en onderbuis bij zo’n 2 500 km, wat in zeldzame gevallen kan leiden tot structureel falen van het frame en een risico op letsel.

Volgens een enquête van de Vlaamse krant De Tijd zouden minstens 1 000 fietsen getroffen zijn, en experts schatten de vervangingskosten per fiets, inclusief productie, arbeid en logistiek op meer dan duizend euro.

Klanten krijgen dan ook het advies de fiets niet langer te gebruiken. Er wordt geen vervangend model aangeboden, hoewel servicecontracten doorlopen en klanten geautomatiseerde communicatie via AI ontvangen.

Klachten van klanten stapelen zich op: sommige wachten tot acht maanden op hun reeds betaalde e-bike, terwijl ook het verkrijgen van onderdelen problematisch is. Cowboy werkt inmiddels met zo’n 200 dealers, terwijl het tot medio 2023 nog met een directe verkoopstrategie werkte.

Twee van de drie zogenaamde Brand-Stores – in Berlijn en Parijs – zijn inmiddels gesloten; alleen die in Brussel is nog operationeel.

Cowboy zou op zoek zijn naar een nieuwe CEO om mede oprichter Adrien Roose te vervangen, meldt La Libre Belgique.

Een aanhoudende discussie over het verwijderen van seksueel expliciete games van platforms zoals Steam en Itch.io heeft de afgelopen weken de aandacht getrokken. De aanleiding  hiervoor is een reeks titels die plotseling niet meer beschikbaar zijn, wat leidde tot speculatie over censuur en inmenging door grote betaalverwerkers.

Mastercard ontkent betrokkenheid bij de verwijdering van de spellen en stelt dat het bedrijf geen druk uitoefent op platforms zoals Steam. Volgens Mastercard zijn verkopers zelf verantwoordelijk voor het naleven van de wet, zolang de verkopen legaal zijn. Het bedrijf benadrukt dat het geen beperkingen oplegt zolang aan die voorwaarden wordt voldaan.

Valve, de eigenaar van Steam, spreekt dat echter tegen. Volgens Valve kwam er indirect druk via Mastercards partnerbanken en betalingsverwerkers, met verwijzingen naar interne regels. Deze verbieden transacties die mogelijk schadelijk zijn voor het imago van het merk. Valve geeft aan meerdere keren geprobeerd te hebben om in gesprek te gaan met Mastercard, maar kreeg daar geen gehoor. Om de samenwerking met betalingsverwerkers niet te riskeren, besloot het bedrijf uiteindelijk tientallen seksueel expliciete games van het platform te verwijderen.

Ook Itch.io, een platform dat geen directe relatie met Mastercard heeft, verwijderde recentelijk verschillende games. Betalingen op Itch.io verlopen via Stripe en PayPal, maar ook daar zou druk zijn uitgeoefend door betalingsverwerkers. Dit wijst op een bredere tendens waarbij betaalproviders invloed uitoefenen op welke inhoud online wordt toegestaan.

De verwijderde spellen bevatten vaak expliciete thema’s zoals incest of geweld. In Duitsland waren deze titels vaak al niet beschikbaar, mede omdat Steam sinds 2020 geen “Adults Only”-games meer aanbiedt in dat land vanwege het ontbreken van een sluitend leeftijdsverificatiesysteem.

In een tijd waarin supermarktprijzen voortdurend lijken te stijgen en promoties elkaar razendsnel opvolgen, brengt een nieuwe Belgische app naar eigen zeggen eindelijk duidelijkheid. De app heet G4U – kort voor Grocery for You – en werd begin deze maand gelanceerd met een duidelijke missie: een ‘radicale prijstransparantie’ in de supermarktwereld brengen.

De man achter dit initiatief is Jordi Gyles, die zich jarenlang stoorde aan vage of tegenstrijdige prijsclaims van supermarktketens. Elke keten beweerde steevast ‘de goedkoopste’ te zijn, maar geen enkele gaf écht openheid van zaken. Die frustratie groeide uit tot een idee, en dat idee werd uiteindelijk een volwaardige app.

Wat G4U uniek maakt, zo zegt het bedrijf zelf, is de manier waarop het consumenten in staat stelt om prijzen van producten bij verschillende supermarkten te vergelijken, op maat van hun eigen locatie. De app vergaart promoties uit folders, bouwt automatisch boodschappenlijstjes op basis van de voordeligste opties, en laat gebruikers kassabonnen inscannen — digitaal of op papier.

Volgens Gyles kunnen trouwe gebruikers van G4U op jaarbasis tot 500 euro besparen. Daarbij komt dat de app ook beloningspunten en cashback aanbiedt, en aankoopbewijzen handig bewaart voor bijvoorbeeld garantieclaims.

RTL Group presenteerde in zijn halfjaarcijfers over 2025 een gemengd beeld: de totale omzet daalde licht naar 2,78 miljard euro, vooral door lagere tv-advertentie-inkomsten, maar de streamingactiviteiten bleven sterk groeien en zijn duidelijk de motor achter de strategische transformatie.

Het aantal betalende streamingabonnees steeg in de eerste zes maanden met 15,3 procent tot 7,2 miljoen, terwijl de streamingomzet met 27 procent toenam tot 235 miljoen euro. Daarbij wist het bedrijf de opstartverliezen meer dan te halveren tot 34 miljoen, wat wijst op een steeds efficiëntere exploitatie van de digitale platforms.

De diensten RTL+ in Duitsland en M6+ in Frankrijk trokken in dezelfde periode respectievelijk 346 miljoen kijkuren en 28 miljoen maandelijkse actieve gebruikers, met dubbele-cijfergroei in gebruik en bereik. RTL+ werd in Duitsland marktleider qua kijktijd, terwijl M6+ zijn gebruikersbestand met 35 procent zag toenemen. Ook strategische partnerschappen versterken de positie: de distributiedeal met Deutsche Telekom is verlengd tot minstens 2030, wat de beschikbaarheid en zichtbaarheid van de streamingdiensten veiligstelt.

Naast streaming nam RTL Group belangrijke strategische stappen, zoals de verkoop van RTL Nederland aan DPG Media voor 1,1 miljard euro, die begin juli werd afgerond en in 2026 naar verwachting leidt tot een extra dividend van 5 euro per aandeel. Tegelijkertijd werd de overname van Sky Deutschland aangekondigd, een zet die de sportrechten en streamingcapaciteit in de Duitstalige markt moet versterken.

Ondanks de lichte terugval in de groepsomzet en het aangepaste bedrijfsresultaat (EBITA) – dat met 7 procent afnam tot 160 miljoen – bevestigt RTL Group de verwachtingen voor het volledige jaar: een omzet van circa 6,45 miljard euro en een EBITA rond de 780 miljoen. Het bedrijf houdt vast aan zijn doelstellingen voor 2026: zo’n 9 miljoen streamingabonnees, een streamingomzet van ongeveer 750 miljoen, contentuitgaven rond de 500 miljoen en winstgevendheid in de streamingtak.

KLM en Air France hebben een datalek gemeld via een extern klantenserviceplatform dat zij gezamenlijk inzetten. De luchtvaartmaatschappijen ontdekten ongeautoriseerde toegang tot klantgegevens en hebben direct samen met de betrokken derde partij ingegrepen om dit te stoppen en herhaling te voorkomen.

Volgens hun verklaring zijn interne systemen van beide maatschappijen niet getroffen. Belangrijke, gevoelige gegevens zoals wachtwoorden, paspoortgegevens, reisinformatie, Flying Blue-miles en creditcardgegevens zijn volgens hen niet blootgesteld.

Toch is wel persoonlijke data toegankelijk geweest, waaronder namen, contactgegevens, Flying Blue-lidnummer en status, evenals onderwerpregels van eerdere klantverzoeken. Dergelijke informatie maakt gerichte phishingaanvallen mogelijk, dus de maatschappijen waarschuwen ontvangers om alert te zijn op verdachte berichten of telefoontjes.

Beide organisaties hebben het incident gemeld bij de bevoegde toezichthouders: in Nederland bij de Autoriteit Persoonsgegevens (AP) en in Frankrijk bij de CNIL.

Pinterest miste donderdag de winstverwachtingen van analisten over het tweede kwartaal, ondanks sterke groei in omzet en gebruikersaantallen. Dit zorgde ervoor dat koers nabeurs de met ruim 11 procent daalde. De nettowinst kwam uit op 38 miljoen dollar.

Tegelijkertijd zette Pinterest een omzetgroei van 17 procent neer naar 998,2 miljoen, ietsje boven de verwachte 974,8 miljoen (pdf).

Het aantal maandelijkse actieve gebruikers (MAU’s) steeg met 11 % tot 578 miljoen, boven de geschatte 553 miljoen.

Voor het derde kwartaal voorspelt Pinterest een omzet tussen 1,03 miljard en 1,05 miljard dollar, in lijn met de verwachtingen.

Gen Z-gebruikers vormen inmiddels meer dan de helft van de gebruikersbasis, en het AI-aangedreven advertentieplatform Performance+ is populair bij adverteerders.

Het platform trekt ook steeds meer mannen aan. Zij maken nu een derde van de 570 miljoen actieve gebruikers wereldwijd uit.

Mannen gebruiken Pinterest vooral voor inspiratie, esthetiek en zelfontdekking — en hebben moeite met online stereotypen en toxiciteit die op andere platformen bestaat.

Mannen zoeken onder meer naar skincare, gezonde haarroutines en zelfs mannenmake-up.